Ich biete von der initialen Analyse der Optimierungspotenziale („Standortbestimmung“) bis hin zur ganz operativen Umsetzung dieser Potenziale eine große Bandbreite an Dienstleistungen an. Aufgrund meiner langjährigen Implementierungserfahrung leiste ich als Workday Financials Freelancer vor, während und nach Workday Implementierungsprojekten den größten Mehrwert.
Analyse von Optimierungspotenzialen
Es benötigt eine „outside-in“ Perspektive auf den aktuellen Status Quo und Vorschläge für Optimierungspotentiale? Welche Technologien machen Sinn? Welche Optimierungsmöglichkeiten sind zu priorisieren und haben den größten Einfluss auf den Status Quo? Diese und weitere Fragen beantwortet eine initiale Analyse, auch „Standortbestimmung“ genannt. Diese ist der richtige Startpunkt, wenn noch keine volle Transparenz über aktuelle Herausforderungen und mögliche Verbesserungen herrscht.
ERP Projekte
Es steht ein ERP Projekt an und es ist eine Anbieterauswahl nötig? Die Implementierung läuft bereits und es benötigt weitere Unterstützung? Oder das neue System ist schon live und es stehen Optimierungsprojekte an? Ich unterstütze im kompletten Lebenszyklus von ERP-Projekten, insbesondere mit Fokus auf Workday Financials. Von der Rolle des Fachexperten über den Business Integrator/ Solution Architect bis hin zur Projektleitung unterstütze ich in verschiedenen Themengebieten.
Besonderer Fokus: Workday Financials
Den größten Mehrwert erhalten meine Kunden, wenn ihre Transformationsprojekte im Workday Financials Kontext umgesetzt werden sollen: Durch jahrelange Erfahrung als zertifizierter Workday Financials Implementierer und Projektleiter kenne ich das System und gängige Fallstricke. Da ich aber zuerst und hauptsächlich Experte für das Finanz- und Rechnungswesen bin, weiß ich insbesondere, wie es „Fachsprache“ in „Technologiesprache“ zu übersetzen gilt.
Finance Operational Excellence
Es benötigt neuer Impulse zur Optimierung des Tagesgeschäfts? Es braucht konkrete Handlungsempfehlungen, welche Themen wann wie angegangen werden sollten und Hilfe bei der konkreten Umsetzung? Durch jahrelange Erfahrung in Prozessoptimierungsprojekten in allen Finance Kernprozessen (P2P, O2C, R2R), helfe ich meinen Kunden dabei, das nächste Level der Operational Excellence zu erreichen.
Mein Blick auf Transformation
Transformation ist ein inflationär genutzter Begriff. Dabei ist sie in Zeiten von konstanter Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit wichtiger denn je.
Finanztransformation bedeutet für mich das holistische Neugestalten der Finanzfunktion in der digitalen Welt. Wer Digitalisierung in der VUCA-Welt als reines IT-Thema angeht, realisiert viele Potentiale nicht, weil ineffiziente Prozesse und veralte Organisationsstrukturen in modernem Technologiegewand meistens genau das bleiben: Ineffizient und veraltet.
Ich vergleiche dies gerne mit dem Umzug aus einem Altbau in einen Neubau: Wer die Transformation als reinen Umzug versteht und alles aus der alten Wohnung mitnimmt, wird zwar in einer augenscheinlich moderneren Wohnung leben, aber deswegen trotzdem Dinge in der neuen Wohnung nicht schneller finden oder sich wohler fühlen. Da ich gerne mit Sinnbildern arbeite, hier ein Vergleich auf Basis eines echten Kundenbeispiels einer ERP-Transformation: Im Altbau sind große, schwere Vorhänge nötig, um die Zugluft der undichten Fenster einzudämmen. Diese Lösung (= Vorhänge) hat im Kontext des alten Problems (= undichte Fenster) Sinn ergeben. Im Neubau mit dreifachverglasten Fenstern besteht dieses Problem nicht mehr, sondern wird bereits „von Haus aus“ gelöst, daher gibt es auch keine vorinstallierten Vorhangschienen. An die Lösung (= Vorhänge) hat sich über die Jahre jeder gewöhnt und assoziiert diese mit einer konkreten Problemlösung. Wer nun versucht die alte Lösung (= Vorhänge) einfach in die neue Wohnung umzuziehen, wird Frust erfahren, da es zum einen keine Aufhängung dafür gibt, und zum anderen jeder zunächst einen Rückschritt befürchtet, da ein vergangenes Problem vermeintlich nicht mehr gelöst ist.
Anhand dieses Sinnbilds ist klar: Es benötigt einen übergreifenden „Architekten“, der die Transformation von Alt auf Neu mit begleitet, den Status Quo hinterfragt, die „neue Welt“ kennt und Impulse gibt, Handlungsempfehlungen ausspricht, und die Ärmel hochkrempelt und beim Umzug hilft. Genau dieser „Architekt“ bin ich für meine Kunden.