Wo Prozesse, Organisation und Technologie zusammen kommen, bin ich zu Hause.
Ich heiße Tim Teuscher und liebe Transformation im Finanz- und Rechnungswesen. Wo Prozesse, Organisation und Technologie zusammen kommen, bin ich zu Hause. Meine Leidenschaft ist es, als freiberuflicher Unternehmensberater Transformationen mit Hirn, Herz und Hand mitzugestalten.
Hirn braucht es, um die richtige Strategie und einen soliden Plan zu erarbeiten. Welche Vision soll verwirklicht werden? Wie kommen wir da hin, in welchen Schritten, mit welchen Technologien? Einfach „nur“ neue Systeme oder Technologien einzuführen ohne einen übergreifenden Plan oder eine Strategie zu haben, ist, als ob wir einfach anfangen ein Haus zu bauen, ohne zu wissen, wie es eigentlich aussehen soll, wie viele Zimmer wir brauchen, und welche Lage für uns sinnvoll wäre.
Herz braucht es, weil Veränderungen nur durch und mit Menschen passieren. Welche Ängste treiben die Mitarbeitenden um? Welche Fähigkeiten hat das Team aktuell und welche benötigt es für die Zukunft? Wie nehmen wir alle Mitarbeitenden mit auf die Reise und stellen die richtigen Werkzeuge für „Hilfe zur Selbsthilfe“ bereit? Große Veränderungen und Transformationen anzugehen, ohne das Team mitzunehmen oder ohne es zu befähigen, ist, als ob wir Nichtschwimmer ins Becken schubsen und uns dann wundern, dass nur einer aus zehn die andere Seite erreicht.
Hand braucht es, da es unzählige kleine, operative Dinge in einer Transformation anzupacken gilt. Wer erstellt das Lieferantenanschreiben, um unsere Lieferanten sinnvoll über Pflichtinfos auf Rechnungen für den neuen, optimalen Eingangsprozess zu informieren? Welche Kontierungselemente können wir das System an welcher Stelle auf Basis eines definierbaren Regelwerks schon automatisch vor befüllen lassen? Welche genauen Infos übertragen wir für Kundenverträge am „optimalen“ Übergangspunkt zwischen CRM und ERP? Eine Transformation umsetzen zu wollen, ohne die Ärmel hochzukrempeln und auf Grasnarbenlevel anzupacken, ist, als würde man jahrelang eine Reise planen – und sie nie beginnen.
Erfahrungen
seit Oktober 2024
Teuscher Consulting
Freiberuflicher Unternehmensberater mit Fokus auf Transformation im Finanz- und Rechnungswesen sowie angrenzenden Bereichen.
2022 – 2024
Workday Deutschland
Leitung der Geschäftsentwicklung für Workday Financials im DACH Markt. Befähigung interner und externer Stakeholder, ein tragfähiges Ökosystem aufzubauen.
2016 – 2022
PwC Deutschland
Leitung diverser Transformationsprojekte, von Organisationsentwicklung über Prozessoptimierungen bis hin zu komplexen ERP-Projekten, zuletzt als Manager und Prokurist. Besonderer Fokus auf Workday Financials.
2010 – 2015
Bachelor und Master Studium
Studium in Deutschland, China und Großbritannien mit den Abschlüssen B. Sc. in Betriebswirtschaft und M. Sc. in International Management.
Kenntnisse und Fähigkeiten (Auszug)
In knapp zwei Dutzend Prozess-, Organisations- und Technologieprojekten konnte ich zum einen tiefgreifendes Fachwissen im Finanz- und Rechnungswesen sowie angrenzender Bereiche aufbauen. Zum anderen aber auch die Expertise, wie gerade in der Finanzfunktion Transformation umsetzbar wird.
Durch jahrelange Erfahrung als Implementierer und Projektleiter habe ich alle wesentlichen Workday Implementierer-Zertifizierungen abgeschlossen: Record-to-Report, Order-to-Cash, Purchase-to-Pay, Financial Integrations, Launch, Engagement Manager/ Projekt Manager, Projects und Project Billing.
Als jahrelanger Projektleiter bin ich insbesondere mit klassischen sowie hybriden Projektmanagementmethoden vertraut.
Von klassischen Break-Even-Betrachtungen über Make-or-Buy Entscheidungen bis hin zu komplexen Auswertungen des täglichen Geschäfts (bspw. Kreditorenanalysen, quantitative Analysen auf Optimierungspotentiale, usw.) habe ich alle typischen Werkzeuge des analytisch denkenden Unternehmensberater kennen gelernt.
Gerade in ERP Projekten ist das konstante Hinterfragen des Status Quo essentiell und unabdingbar.
Ein Basishandwerkzeug ist die empfängerorientierte Kommunikation: Vom Sales-Pitch auf C-Level, über operativ-prozessuale Fragen auf Leitungsebene bis hin zum Training und Enabling auf operativer Ebene. Letztlich vom Steering Committee bis hin zum Arbeitsmeeting.
Als Projektleiter und Manager bei einer big4 habe Teams in einer Größe bis ca. 10 Mitarbeiter geführt. Mein Verständnis sehr guter Führung basiert auf Basis der Arbeit/en von Simon Sinek, also stark vereinfacht dem Grundsatz der „humble leadership“ und „servant leadership“.
Muttersprache.
Verhandlungssicher. Da meine Ehefrau nicht aus Deutschland stammt, spreche ich tagtäglich Englisch.
Fortgeschrittene Grundkenntnisse.